Stand der Umsetzung dokumentieren
Der aktuelle Fortschritt aller Maßnahmen lässt sich einfach in einer Prüfmatrix festhalten. Meist reicht eine Skala mit einer Einteilung „in Planung“, „in Umsetzung“ oder „abgeschlossen“. Zu regelmäßigen und festgelegten Zeitpunkten sollten die Maßnahmen danach bewertet werden.
Wenn Maßnahmen nicht vorankommen oder zurückgestellt wurden, müssen die Ursachen ermitteln werden, um entsprechende Änderungen vornehmen zu können. In die Übersicht können Erkenntnisse aus dem Projektmanagement u. a. zu zeitlicher, finanzieller und personeller Effektivität integriert werden.