Handlungsfelder mit Zielstellungen präzisieren

Für jedes Handlungsfeld werden langfristige und messbare Ziele auf Grundlage der vorangestellten  Klimarisikoanalysen abgeleitet, z.  B. „Erhalt von lebenswerten Verhältnissen“, „Reduzierung der Hitzeanfälligkeit in städtischen Gebieten“ oder „Schutz vor Hochwasser“.

Eine Priorisierung dieser Ziele zeigt, welche Handlungsfelder/Maßnahmen zuerst angegangen werden sollten (z. B. vorrangiger Ausbau von Hochwasserschutz bevor größere Investitionen neue Grünflächen erfolgen).

Passende Maßnahmen erstellen und bewerten

Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel können (städte-)baulicher, technologischer oder auch gesellschaftlicher Art sein, z. B. wie Hitze- oder Hochwasserschutz, städtebauliche Konzepte zur Regenwasserbewirtschaftung oder Informations- und Sensibilisierungsprogramme. Jede Maßnahme sollte konkret, messbar und umsetzbar sein, sowie anhand folgender Kriterien bewertet werden:

• Wirkung: Einschätzung des Beitrags zur Risikobewältigung
• Zeithorizont: kurzfristig/sofort umsetzbare, mittelfristig oder langfristig Maßnahmen; schnelle Erfolge erhöhen Akzeptanz und Motivation in Verwaltung und Bevölkerung

• Kosten: Einschätzung finanzieller Aufwendungen in Kategorien (z. B. niedrig, mittel, hoch) und Hinweise auf mögliche Fördermöglichkeiten
• Priorität: Einschätzung der Dringlichkeit der Maßnahmen
• Effekte: Berücksichtigung von Synergien und Zielkonflikten mit anderen kommunalen Entwicklungszielen, -maßnahmen und -strategien

Ein Maßnahmenkatalog oder Konzept sollte möglichst transparent darstellen, welche Risiken identifiziert wurden, welche Maßnahmen geplant sind, wie die Umsetzung erfolgen soll und auf welchen Indikatoren das Monitoring aufbaut. Die Maßnahmen zur Klimaanpassung sollten in bestehende Strukturen und Prozesse eingebunden werden, z.B. kommunale Planung, Bauleitplanung oder Umweltmanagement.

Kommunikation, Beteiligung und Akzeptanz

Für den Erfolg sind neben ausreichenden Ressourcen und verwaltungsinternen Zuständigkeiten eine politische Unterstützung und öffentliche Akzeptanz erforderlich.

Frühzeitige transparente Kommunikation und Beteiligungsformate sollten spätestens bei der Maßnahmenentwicklung eingeplant werden. Nicht zu vergessen ist die verwaltungsinterne Sensibilisierung, auch außerhalb der erforderlichen Verankerung in Fachgremien.

Wichtige Aufgaben:

• Ansprechperson in Verwaltung festlegen
• offene Kommunikation über gesamten Prozess
• Informations- und Beteiligungsformate für Entwicklung und Umsetzung der Maßnahmen
• interne Sensibilisierung in der Verwaltung